Puede que tu empresa haya alcanzado un punto en el cual sientas que necesitas incorporar una herramienta de gestión que tenga la capacidad de controlar todas las áreas que se involucran en las operaciones diarias de tu compañía pero te sientas abrumado por la gran cantidad de oferta que hay en el mercado y por lo complicado que parece abordar este tema y encontrar la solución ideal en el corto plazo. En esta nota de blog exploraremos algunos consejos para implementar un ERP en tu empresa.
Por esta razón hay muchas compañías de gran tamaño, sobre todo en Latinoamérica, que aun se encuentran trabajando de forma manual, con herramientas incompletas que no cubren sus necesidades y que además no les permiten llevar un control adecuado sobre los procesos más cruciales en su operación cotidiana.
Es por esto que te queremos dar algunos consejos para que decidas adecuadamente como abordar este tema si tu proyecto es mejorar todas las operaciones de tu empresa con la ayuda de un ERP que cumpla con los requisitos específicos de tu sector de la industria.
Soporte Técnico
Lo primero que tienes que definir, para saber por cual de todas las opciones disponibles optar, es qué tan importante es el soporte técnico y la atención personalizada para ti.
Hay una gran variedad de empresas que pueden ofrecerte un ERP. Sin embargo son pocas las que tienen una amplia trayectoria, buena reputación y sobre todo cuentan con un equipo capaz de darte soporte en todas las etapas de la implementación del sistema .
En el caso de SAP, puedes contar por ejemplo, con el soporte especializado CIS. El cual te dará acceso a un equipo de especialistas en el funcionamiento del ERP las 24hs del día. Esto sin lugar a dudas es un gran plus al momento de implementar una nueva herramienta en tu empresa.
Los ERP más importantes hoy en día
Hoy en día , los ERP mas importantes de la industria son 3 , SAP, Microsoft Dynamics y Oracle Cloud.
Entre ellos encontraras diferencias amplias. Desde los tiempos de implementación y los precios hasta los Partners de implementación y las capacidades de la propia herramienta. Por eso te aconsejamos siempre asesorarte con un experto. Con él podrás determinar cuál de estas poderosas herramientas de gestión es la mas adecuada para tu caso particular.
Consultoras
Lo segundo que deberías tener en cuenta es la respuesta de la empresa consultora. Para las consultoras, tanto un caso pequeño como la implementación en una gran empresa deben ser igual de importantes. Por lo que si demoran en responder tu consulta o te responden con un mensaje genérico , descarta esa opción de inmediato!
Comunícate con expertos que puedan liberarte de tus dudas cuanto antes. No tienes nada que perder, el asesoramiento es gratuito y la claridad que esto puede darte es invaluable!
- Otra cuestión de suma importancia son los Partners de cada herramienta. Si la empresa consultora es un Partner del ERP que quieres implementar entonces eso ya es una buena señal. Por ejemplo en GHIMPROVE además de ser expertos en implementación de SAP S/4HANA , somos Partners de SAP lo que significa que trabajamos bajo los mas rigurosos controles de calidad para brindar la mejor experiencia al usuario y nos enfocamos en mejorar día a día.
- Por ultimo no podemos dejar de recomendarte que revises si la empresa con la que quieres comenzar un proceso de implementación cuenta con buena reputación o casos de éxito que avalen su buen desempeño.
Estos son los consejos para implementar un ERP que podemos darte desde un punto de vista profesional , porque sabemos que estas son algunas de las dudas que pueden surgirte y queremos que al momento de tomar una decisión tan importante seas capaz de afrontar este desafío con la mayor información , conocimiento y sobre todo tranquilidad.
No dudes en consultar gratuitamente a un profesional para que pueda ayudarte a tomar la decisión mas indicada para tu caso particular.
¡Te esperamos pronto en nuestro BLOG para que nos sigas acompañando en el camino de la transformación digital!
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